本文摘要：图为：农机“新的常态”来临在过去的一年里，农机行业最显著的变化就是道别了长约十年高速快速增长的“黄金时代”，踏入了“新的常态”。

图为：农机“新的常态”来临在过去的一年里，农机行业最显著的变化就是道别了长约十年高速快速增长的“黄金时代”，踏入了“新的常态”。“2014年整个农机行业在十几年来是下降较为大的一年——前十年的年均快速增长想去20%，而20…图为：农机　　“新的常态”来临　　在过去的一年里，农机行业最显著的变化就是道别了长约十年高速快速增长的“黄金时代”，踏入了“新的常态”。　　“2014年整个农机行业在十几年来是下降较为大的一年——前十年的年均快速增长想去20%，而2014年1~11月，农机行业的主营业务收益同比快速增长9.11%，比去年同期上升了近7个百分点，预计今年全年的快速增长会低于10%。”说道这话的时候，中国农业机械工业协会继续执行副会长兼任秘书长洪暹国的脸上并没显露出有过于多的担忧之情。

　　虽然行业的利润大幅度下降(1-11月全行业主营业务利润为209.76亿元，同比上升8.74%，高于去年同期20个百分点)、库存压力在下降、固定资产投资增长速度在回升，但洪暹国还是在农机行业日益“低迷”的大趋势中感受到了某种强大的“脉动”，这使他坚信，在“新的常态”时代，农机行业“机遇与挑战共存，仍有相当大的发展空间”。　　在过去的一年里，洪暹国曾四处探访调研，而完全每次探访，都令其他长成简单的心情和深刻印象的思维。在广西展开甘蔗机械化调研时，他看见的情形与想象中的十分有所不同——他原本指出广西多山地丘陵地形，有可能难以实现机械化;但眼前正在中耕的拖拉机基本上都在100马力以上，而小马力显然就拉不动耕地的犁等农具，“所以我实在大马力的市场需求不单单在北方，南方也必须大马力的机器……”而让他动容加深的则是广西的甘蔗栽种——在这片甘蔗栽种面积占到到全国50%左右的土地上，其机械化水平非常低，甘蔗收获机的用于完全是零。他所调研的一个日加工能力8000吨的糖厂，每天得必须1万个劳动力斧头甘蔗才能符合市场需求。

劳动力缺少、劳动效率的低落和人工成本的升高使国产糖的成本比进口要高达一千多元，“与甘蔗栽种情况类似于的，还有棉花”，洪暹国说道，“实质上甘蔗收获机等产品的市场需求相当大，为了我国糖业的安全性，必须尽早解决问题甘蔗的机械化问题。”　　事实上，生产能力不足与供不应求共存早已沦为农机行业的一个特点：一方面中小马力拖拉机等中低端农机产品同质化相当严重、市场饱和状态、库存压力减小;另一方面，大马力拖拉机、大型联合收割机等中高端产品的市场需求在很快减少;而类似于甘蔗、棉花收获机等“专精兹”农机产品则几近正处于无法符合市场需求的失望境地。

洪暹国认为，虽然2014年农机行业的发展速度总体上升，但玉米机的产销量快速增长近40%;虽然大中马力的拖拉机市场总体在上升，但大马力拖拉机市场获得了一定快速增长，尤其是120-130马力拖拉机市场快速增长了50%以上。“上升中的高快速增长”表明出有农机行业可扩展的空间十分极大。　　适应环境“新的常态”　　过去几年间，农机工业在机械工业行业内的展现出堪称是“一枝独秀”，然而，持续而高速的快速增长并没使利润水平偏高、产品结构不合理、高端领域竞争力缺少等等问题获得解决问题，行业在这“黄金十年”间还构成了“小、骑侍郎、内乱”的局面;而“新的常态”的来临在意味著增长速度上升的同时也意味著行业结构将展开深度调整。

　　在广西，洪暹国也进账了“惊艳”——当地的一些农机合作社与农机企业进行了深度合作，联合分担一大片土地的经营，“比如种水稻的，从育秧、种稻、中耕、收成到最后的浸泡，合作社和农机企业一起参予，这样企业的全系列产品就能覆盖面积至整个水稻栽种过程中，别人再行进去是很艰难的。”在这种模式下，农机企业还扩展了出租、修理等服务业务，甚至将来还不会更有专门从事农作物品种研究的单位参予进去。

“从推崇产品设计与生产技术的研发到同时推崇产品用于与确保技术的研发，为用户获取成套服务，在传统农机产业里费伊新的农机服务业，是未来的一个方向。”洪暹国说道。　　来自农业部的统计数据表明，截至2014年底，我国农机合作社的数量超过4.74万个，比上年减少了5100多个。

土地规模化、集约化程度的提升必定拒绝更高水平的机械化，从而将释放出来更加多层次的产品市场需求，为农机企业的发展带给新机遇。　　当然，新机遇的来临必定预示着行业的优化统合，也许因持续高速快速增长而杜绝的“颓废之心”将渐渐在业内褪色，企业必需在这种统合出局中找准自己的方位，静心“苦练内功”。　　与此同时，中联重科等业外巨头的转入早已为行业的优化统合流经了活力。洪暹国指出，与国际巨头们当年的转入比起，中联重科等国内其他行业巨头的插手，对农机行业的影响召来的更为反感和深刻印象。

在他显然，国外企业基本上都是一些高端的产品，但这些高端产品大部分继续无法适应环境本土，因为本土市场还没超过那种市场需求的程度，这使得国外巨头继续无法充分发挥自身优势;而如果他们并购国内企业去做到中低端产品，价格又较为低;但中联等业外巨头跟国内企业竞争的起点是一样的，他们又有一定的实力去发力高端产品。“确实理解国内农业作业特点、农民市场需求的还是中国企业，农机行业不应认真对待中联这种巨头企业的转入。

”洪暹国说。当然，业外巨头的重新加入带来他更加多的是期望，因为这些业外巨头更加不具备实力在高端领域发力，从而有可能超越国外巨头在高端市场上的独占，增进中国农机行业整体竞争力的提高，并在业内奠下“新格局”的基础。

“中国农机行业总体上还是呈现‘小、骑侍郎、内乱’的局面，在国外就是那几家大型的农机企业，其他的都在细分市场上做到一些‘专精兹’产品，优化统合对于行业来说是一件好事。”洪暹国说道。

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